Aurélie chef de projet se confie sur le travail de copilote opérationnel

Parce qu'une agence transparente, c'est une équipe humaine aujourd'hui, je vais vous parler de moi. C'est un peu intimidant, mais ça passe aussi par cela. Chef de projet Web chez MG mobile. C'est peut-être avec moi que vous aurez l'occasion de travailler si vous faites appel au copilote opérationnel de MG mobile. 

Parcours : De Designer à Chef de Projet

"Je m'appelle Aurélie FRANCOIS, mon histoire est un peu atypique. J'ai commencé par des études de conceptrice réalisatrice de jeux vidéo, orientés graphismes et game design. Je voulais faire vivre des histoires aux utilisateurs. Puis j'ai travaillé dans la communication, devenant responsable de communication interne, où j'ai découvert ma passion pour la vue d'ensemble et le contact avec différentes équipes. C'est comme ça que j'ai vraiment compris ma vocation : être chef de projet.

Un Master en gestion de projet web plus tard, et voilà que j'intègre MG Mobile en 2019, où je pilote des projets web et mobile avec passion. Je me rappelle qu'en entretient, on m'avait demandé qu'est-ce que voulait faire après, comment je me voyais évoluer. J'ai répondu avec entrain, et c'est toujours le cas, que mon objectif, c'est d'être chef de projet et c'est déjà une évolution dans mon parcours. C'est un poste tellement polyvalent, qu'il nécessite en permanence d'évoluer en son sein, de se spécialiser, de se mettre à jour, de monter en compétence."

Qu'est-ce qu'un Chef de Projet Web et Mobile ?

"Mon métier, c'est avant tout de créer des ponts et comme un chef d'orchestre, de guider les équipes pour que cela sonne juste. Je suis là pour comprendre les besoins, traduire les attentes en actions concrètes, et m'assurer que chaque projet avance sereinement. Mes missions sont multiples, souvent le dérouler d'un projet classique va passer par plusieurs étapes importantes où le client est partie prenante et valide chaque étape avec nous :

Mon travail, c'est de transformer des idées en réalités numériques. Concrètement, cela passe par plusieurs étapes. D'abord, comprendre le besoin du client et je dis bien comprendre, pas juste entendre. Ensuite, rédiger des spécifications précises, créer des wireframes, suivre le développement, gérer les tests, et conduire le projet jusqu'à sa mise en ligne.

Je travaille avec une équipe incroyable, et ma mission est de fluidifier notre collaboration. Cela signifie être le point de connexion entre les développeurs, les designers et nos clients. Je suis un peu comme un chef d'orchestre, m'assurant que chacun joue sa partition au bon moment."

Le Projet Coup de Cœur : Une Application B to B Innovante

"L'un de mes projets récents qui m'a particulièrement enthousiasmée, c'est une application de relais d'information et de notification en B to B. Travailler avec une grande agence est toujours un défi passionnant. La communication devient alors cruciale. Il faut absolument maintenir le même niveau d'information et travailler ensemble pour résoudre les problèmes. L'entreprise à sa propre équipe de développeur et d'informaticien en interne, qui ont également d'autre prestataire comme nous et nous devons nous adapter correctement à leur fonctionnement. 

Ce projet m'a rappelé mes années en communication, mais cette fois, je découvrais un angle complètement différent. Nous avons dû coordonner des équipes complexes, gérer des multiples attentes. Le résultat ? Un projet dont je suis vraiment fière, fruit d'un travail d'équipe extraordinaire."

Les Défis et les Apprentissages

"Bien sûr, tous les projets ne sont pas des success stories. J'ai vécu des moments difficiles, notamment avec un client pour qui nos propositions n'ont pas été comprises. C'était un projet complexe où nous avions multiplié les supports pour faciliter sa compréhension. Malgré tous nos efforts, le client a sévèrement jugé notre travail.

Ce genre de situation est vraiment complexe émotionnellement. Quand on s'investit à 100% dans un projet, quand on met tout son cœur et son expertise, un retour négatif peut être très déstabilisant. Mais j'ai appris que ces moments sont aussi des opportunités de croissance professionnelle.

Ma principale leçon ? Il ne faut jamais rester seul face aux difficultés. Il ne faut pas hésiter, à faire intervenir d'autres perspectives, prendre du recul, c'est ça la clé. Parfois, un regard extérieur peut dénouer des incompréhensions qui semblaient insurmontables. Ces moments m'ont appris l'humilité et la force du collectif. Chaque projet compliqué devient une leçon, chaque critique une chance de s'améliorer."

Au-Delà du Numérique

"Hors du bureau, je cultive des passions qui ne sont pas si éloignées de mon métier de chef de projet. L'escalade, par exemple, est une activité qui demande une stratégie précise. Je dois étudier un bloc pour trouver le chemin le mieux adapté par rapport à mes ressources, gérer le stress et l'imprévu, apprendre de mes erreurs. Chaque voie est un projet à résoudre, chaque obstacle un défi à surmonter, et chaque piste réussie, permet d'acquérir des clés de succès pour celles à venir.

Je fais également du jeu de rôle grandeur nature depuis peu, une autre de mes passions. C'est du théâtre d'improvisation déguisé sous la forme d'un jeu. Il faut peser les conséquences de ces décisions, anticiper sa perception par les autres personnages... Cela me permet de m'évader, de faire travailler des qualités importantes dans mon métier : l'écoute, la créativité, la capacité d'adaptation.

Ces passions sont plus que des loisirs. Elles sont ma façon de continuer à apprendre, à me challenger, à rester créative et ouverte d'esprit. Elles me rappellent que chaque expérience, personnelle ou professionnelle, est une opportunité de grandir et de se découvrir."

Un Mot de la Fin

"Ce qui me fait me lever chaque matin, c'est de transformer des idées en réalités numériques. Chaque projet est un nouveau chapitre à écrire, une nouvelle histoire à raconter. Je ne suis pas simplement une gestionnaire de projets, je suis une architecte de possibles, une conteuse d'histoires numériques.

Mon métier, ce n'est pas juste aligner des tâches. C'est créer des ponts entre les rêves de nos clients et les solutions technologiques. C'est transmettre leur engagement et leur motivation au sein des équipes. Comme cela, je donne finalement vie à des visions, transforme des concepts abstraits en expériences concrètes et significatives. Et franchement ? Il n'y a pas de plus grand bonheur professionnel que de voir un projet prendre forme, grandir, et dépasser les attentes initiales."

Rédigé par Aurélie FRANCOIS, avec la collaboration avec elle-même

Source

• Interview de moi-même, oui je sais, c'est moyen pour les chevilles